Constituída em 2007, e sediada na cidade de Braga, a 3 o Rio Administração Imobiliária, Lda., tem como principal actividade a administração de bens imóveis.
Focalizada em projectos de reabilitação de empreendimentos imobiliários para posterior venda e/ou arrendamento, a 3 o Rio, destaca-se pela paixão, transparência e rigor que imputa nos mesmos. A qualidade e a exclusividade são também características que esta empresa não abdica nos seus projectos.
Os projectos de reabilitação que esta empresa lidera primam pela qualidade e organização espacial dos imóveis, procurando ao mesmo tempo uma modernização e beneficiação geral dos mesmos, desde os aspectos estruturais aos restantes elementos, passando pela reestruturação de infra-estruturas, instalações e equipamentos. Conferindo, deste modo aos imóveis, as adequadas características espaciais e de desempenho, que garantem o nível de necessidades a que estes deverão responder durante a sua vida útil.
Actualmente a 3 o Rio encontra-se focada em empreendimentos destinados ao arrendamento habitacional e comercial, tendo também a seu cargo projectos com foco na área industrial. São os apartamentos com tipologias T0, T1, T2, lojas comerciais e escritórios em zonas estratégicas, com localização privilegiada, o core business desta empresa.
Valores como a sustentabilidade ambiental e reabilitação inteligente das construções são também preocupação desta empresa. A preservação dos materiais existentes, a opção por materiais mais ecológicos, a preocupação com o isolamento da envolvente dos edifícios para garantir o conforto térmico e acústico necessário, a salubridade das fracções, e a selecção de sistemas de climatização e aquecimento de águas domésticas mais sustentáveis são uma constante nos projectos da 3 o Rio.
Muito brevemente a 3 o Rio abrirá um gabinete no centro histórico de Braga. Até lá poderá contactar info@3orio.pt
Objectivo
O objectivo da 3 o Rio é conseguir que cada um dos seus projectos imobiliários, quando lançados no mercado, primam pela qualidade e exclusividade.
